Innehåll
Den organisationsstruktur som används i företag syftar till att öka produktiviteten, direkt och motivera medarbetarna. Det finns flera typer av strukturer som används, såsom funktionell, multidivisionell eller matris, och var och en har en roll i hur bolaget ska hantera konflikt, kundservice och anställningsuppehåll. Multidivisionstrukturer används ofta i olika divisioner så att förändringar kan ske snabbare, utan att det behövs godkännande av en omfattande hierarki.
definition
Enligt boken Human Resource Management Guide består den multidivisionella organisationsstrukturen av oberoende enheter som fungerar som separata enheter. Procter & Gamble (P & G) äger till exempel ett antal varumärken och har skapat en oberoende organisationsstrukturmodell för varje produkt. Varje varumärke har sin egen identitet, ledarskap och organisationsdesign.
Fördelar med samordning
Den multidivisionella organisationsstrukturen erbjuder kanten till samordning, enligt Lamar University, eftersom produkter och tjänster har den uppmärksamhet som krävs för att upprätthålla kvalitet. Kommunikation mellan anläggningar är effektivare, problemlösning blir lättare att hantera, och samarbetet uppmuntras. Eftersom varje avdelning har viss självständighet, försummas inte människor och processer kan utvärderas och ändras så att de kan bli mer effektiva.
Fördelar med motivation
Den multidivisionella organisationsstrukturen motiverar lagmedlemmarna mer på grund av förhållandet mellan prestation och belöning. Denna struktur gör det lättare för ledarskapet att följa noggrant och belöna dem som utför bättre resultat. Tjänsten som erbjuds konsumenten möter deras behov mer lämpligt, eftersom både chefer och anställda har närmare relationer med dem. Dessutom finns det en tydlig identitet och syfte i denna struktur, vilket ökar lojalitet, engagemang och tillfredsställelse bland lagmedlemmar.
nackdelar
Det finns några nackdelar också i denna struktur direkt relaterad till relationer med utomstående. Avdelningen i sig är mycket förenad och har en stark känsla av identitet och syfte, men interdepartmental kommunikation kan vara komplicerad. Det finns ofta konflikter mellan dem på grund av konkurrens och skillnader i värderingar, system och förväntningar. Denna struktur är också dyrare när det gäller drift och förvaltning, eftersom varje division anses vara en oberoende enhet.
överväganden
Hyr en extern konsult för att göra en behovsbedömning och avgöra om denna typ av organisationsstruktur faktiskt är den mest rekommenderade för din verksamhet. Denna utvärdering syftar till att verifiera organisationens effektivitet, påpeka svagheter och ge feedback om hur man genomför positiva förändringar.