Innehåll
- Manifestera en plan
- Kopplad till långsiktig planering
- inställnings prioriteringar
- Övervakning av prestanda
En organisation använder flera metoder för att uppnå sina mål. Hon utarbetar planer för att hantera sina resurser tillsammans med planering av hur man fördelar dem på varje del av programmet. Det sätt på vilket chefen för varje område tilldelar de tilldelade resurserna måste ske på ett sätt som hjälper organisationen att uppnå sina mål. I stor skala bidrar chefer som använder resurser för att möta målet att bidra till framgången för organisationen som helhet.
Manifestera en plan
Den strategiska budgeten är nära kopplad till en organisations strategiska plan. Hon använder sig av denna plan, som vanligen utarbetas inom fem år, för att ställa upp sina mål. Den utvecklar en årlig verksamhetsplan för att bryta dessa långsiktiga mål till årliga mål. En strategisk budget beskriver den årliga verksamhetsplanen och visar kategorierna i kvantiteter. Budgeten beskriver fördelningen av medel för varje programområde, inklusive löneutgifter för anställda, allmänna kostnader, utrustning och så vidare.
Kopplad till långsiktig planering
En strategisk budget måste knyta till organisationens långsiktiga planering. Om en organisation inte anser hur den kortfristiga fördelningen av medel till områdena kommer att bidra till att uppnå målen för sitt program, riskerar det att göra onödiga utgifter. Konceptet bakom skapandet av den strategiska budgeten är att utgifterna genomförs objektivt och detta motiverar att de kopplas till målen för en strategisk plan. Om en organisation granskar sin långsiktiga plan kan den justera budgeten för nästa år enligt den planen.
inställnings prioriteringar
En strategisk budget kan representera de komplexa behoven hos en offentlig eller ideell organisation. Denna typ av icke-privat organisation har flera behov, men inte alla kan mötas lika. En organisation måste prioritera sina behov för att försäkra sina aktieägare. Kritisk budgetanalys gör det möjligt för cheferna att identifiera hur medel distribueras strategiskt till programområden. Typiskt speglar program med högsta budgetar de viktigaste prioriteringarna hos ett organ. Om en offentlig eller ideell organisation använder strategisk planering, speglar den strategiska budgeten också kort- och långsiktiga mål.
Övervakning av prestanda
Den andra fördelen med den strategiska budgeten kan ses i ett framtida skede vid genomförandet av budgeten. Ring för budgetkontroll eller resultatövervakning, det här är det stadium då organisationen bedömer hur varje del av programmet realiserar sina utgifter jämfört med budgetfördelningen. Denna övervakning tittar också på huruvida anslagen för varje program genomfördes bäst för att få resultaten för hela organisationen.