Innehåll
Processförbättring är avgörande för konkurrenskraftiga affärer, marknadskvivalenter och den globala ekonomin. Att kunna identifiera de processer som kan förbättras i ditt företag - genom att förstå deras effektivitet och effektivitet - kommer att hjälpa företaget att växa och expandera. Det första steget att lösa några problem är att identifiera de processer som kan vara mest produktiva och effektiva i ditt företag.
vägbeskrivning
-
Bekanta dig med företagets processer. Processförbättringen börjar när du har en bra kunskap om alla delar av verksamheten och vad som gör det att arbeta. Om du inte är en del av verksamheten, intervjua så många anställda som möjligt på alla nivåer. Bekanta dig med alla avdelningar och hur de fungerar tillsammans. Gör en visuell karta över företagsprocesser.
-
Identifiera mätbara processer i kärnverksamhetsfunktionerna. Samla in data om processåtgärder som lagernivå, kostnader, försäljning, efterfrågan, arbetstid, leveranstider och rymdtilldelning.
-
Identifiera var avfall uppstår, det vill säga processer som inte tillför värde till en organisation. Processförbättring driver avfall och ökar värdet av en organisation. Avfall kan ha formen av arbetstagares redundans eller uppgifter, överdriven kvalitetstestning och överskott av lager eller arbete. Identifiera avfall är avgörande för att avgöra var processer kan förbättras.
-
Bygg en analys av källan till problemet. Du kan identifiera processförbättringsmöjligheter genom att bestämma vad som hindrar en process från att uppnå dina mål korrekt. Vissa analysverktyg inkluderar "fem whys", "orsak- och effektdiagrammet" och "värdeflödesbildningen". Dessa verktyg kan hjälpa till att identifiera var en process misslyckas.