Innehåll
Affärsbudgeten är ett verktyg som ger ledningen möjlighet att definiera företagets framtida inriktning. Det gör det möjligt för ledningen att fördela resurser på rätt sätt och hålla affärsenheter ansvariga för finansiella resultat. Det gör det också möjligt för budgetanalytiker att visa steg för att uppnå budgetmål. Därför är en bra budget ett planerings- och kontrollverktyg och består av minst fem element: intäkter, vinstmål, kostnader, kontanter och kapitalkostnader.
Recept Budget
Intäktsbudgeten består av försäljning av varor eller tjänster omräknat till monetära belopp. Förvaltningen bör analysera prissättningsstrategier, konkurrens, rabatter, produktionskapacitet och andra faktorer för att nå en bra intäktsbudget. Det är den avgörande faktorn för arbetsbudgeten och andra kostnader, och det kan också definiera strukturen för säljarens uppdragsplan. Om budgeten är för låg kan företaget sluta investera tillräckligt i effektiv organ och material för att möta kundernas efterfrågan. Å andra sidan, om det är för högt, kan alltför stora investeringar skapa en ohållbar kostnadsstruktur.
Lönsamhet och kostnad
Förvaltande av ett företag ställer vanligtvis vinstmålet. När intäktsplanen är definierad blir totala kostnader en funktion av resultat- och intäktsmålen. Varje affärsenhet måste planera sina utgifter så att de har tillräckliga resurser inom marknadsföring, forskning och utveckling och administration för att uppnå inkomstplanen och uppnå förväntad vinst. Ledningsgruppen kan använda utgiftsbudgeten som ett mät- och kontrollverktyg för att säkerställa att om de förväntade intäkterna inte realiseras kan anpassningar göras till planerna för upphandling av humankapital och utgifter.
effektiv
Anställda kostnader är ofta den största kostnaden för ett företag. De inkluderar reallöneutgifter, liksom ytterligare förmåner som sjukförsäkring, välfärd, FICA-skatter, Medicare-skatter, och screening och utgifter för utbildning. Det är viktigt att ta hänsyn till omsättningsgraden. Om det är högt är det möjligt att få en liten ökning av det totala antalet anställda, vilket medför betydande rekryterings- och utbildningsutgifter.
Kapitalutgifter
Investeringar inkluderar utgifter för fastigheter, anläggningar och utrustning. Ett tillverkningsföretag kan ha betydande investeringar i utrustning. Det är också nödvändigt att planera ökningen av dina anläggningar och datorutrustning om det finns en ökning av personalen i dina planer. Investeringar kräver användning av bolagets kassareserver, utfärdande av ytterligare aktier eller övertagande av skuld. Dessutom bör avskrivningskostnader med utrustning ingå.
