Så här skapar du en kostnadseffektiv matris

Innehåll

• vägbeskrivning

Kostnadsfördelningsanalys är en följd av steg som ett företag tar för att testa sina kostnader och fördelar i ett visst förvaltningsbeslut, plan eller produkt. Denna ledning jämför alla tillgängliga alternativ som företaget presenterar som ett sätt att eliminera lutningarna i valet mellan de olika alternativen. Investeringarna i valet och sannolik avkastning, vid slutet av en bestämd period, studeras noggrant med avsikt att fatta beslut. En kostnad-nytta matris representeras i denna studie i form av en matris. Det finns flera steg vid beredning av matrisen.

vägbeskrivning

Företagen kontrasterar kurser och därtill hörande fördelar i en kostnadsfördelningsmatris (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

1. Ange ditt företags mål och mål för ett visst projekt. Kostnadsanalys bryter projektets omedelbara mål och mål. En kort notering lämnas också som projektnoteringar. På så sätt vet alla som läser vad företaget vill uppnå med projektet.

2. Utveckla alternativa planer och system för att uppnå målen för ditt projekt. Samla in uppgifter om kostnaderna i samband med varje alternativ och överväg sättet att erhålla ekonomin för varje alternativ. Det är nödvändigt att uppskatta kontantbehovet i varje steg och att utarbeta de totala kostnaderna för varje alternativ.

   
   

3. Beräkna fördelarna med att välja varje alternativ. Ett val kan kosta företaget $ 200.000 mer än ett annat val, men i slutändan skulle vinstökningen kunna bli 500.000 dollar. Jämför de fördelar och investeringar som krävs för varje val. Använd modellerings- och simuleringstekniker för att samla data om framtida fördelar som företaget kommer att få från varje alternativ. Detta hjälper till att klassificera varje alternativ enligt kostnader och fördelar.

4. Representera kostnad / nytta analys i form av en matris. På "X-axeln" plottar kostnaderna och på "Y-axeln" fördelar. Beräkna en mittpunkt mellan kostnader och förmåner. Om exempelvis kostnaderna varierar mellan $ 0 och $ 2,000,000, kommer mittpunkten vara $ 1.000.000. Kostnader under detta värde skulle betecknas så låga och kostnader över detta värde skulle klassificeras som höga kostnader.

   
   

5. Använd programvara för att utforma din kostnadseffektmatris. Många företag dra nytta av detta enormt. Ansökan bestämmer framtida värden för kostnader och avkastning och ger rekommendationer om det bästa möjliga valet företaget har.