Innehåll
Arbetet samlar människor från olika bakgrunder, filosofier, kulturer och personligheter. Olika arbetsplatser kan uppmuntra samarbete, lagarbete och kreativt tänkande. Personlighetskillnader kan innebära att individer tar olika attityder om arbetsstil och interaktion med andra anställda, chefer, kunder och konkurrenter. Att förstå hur personlighet påverkar beteendet på arbetsplatsen kan hjälpa till att avgöra vad som kan motivera arbetstagare att agera eller uppträda på vissa sätt.
motivation
Personliga skillnader kan påverka det som motiverar människor att delta i arbetsmiljön. Kreativa personligheter ser jobbet som ett ställe att experimentera med nya idéer, uppnå olika lösningar eller integrera konstnärliga element i produkter. Kommunikationer kan motiveras för att diskutera och diskutera affärsbeslut. Människor med medkännande personligheter kan se sitt arbete som ett tillfälle att tjäna mänskligheten eller göra världen till en bättre plats. Konkurrenskraftiga anställda kan se arbetsplatsen som en arena där de hoppas slå andra för att visa sin förmåga. Medan motivationer kan spegla en blandning av olika arbetsrelaterade mål kan lek med människors styrkor öka motivationen och resultera i bättre produkter och tjänster. Till exempel kan man tilldela en konkurrenskraftig anställd uppgiften att utveckla en kampanj för att slå din huvudkonkurrent vara ett framgångsrikt val.
Interpersonella relationer
Personligheter påverkar också beteende på arbetsplatsen när det gäller interpersonella relationer. En vanlig personlighetsmodell innehåller personligheter av typen "typ A" och "typ B". Typ A personligheter tenderar att göra saker snabbt, känner sig rusade och kan vara arg eller fientlig. Typ B-personligheter tar ett mer avslappnat tillvägagångssätt, genom att göra en sak i taget och uttrycka sina känslor. På vissa sätt kan personlighetsskillnader underlätta interpersonella relationer, eftersom individer kan njuta av interaktion med människor vars personligheter kompletterar sig själva. Personlighetskillnader kan också orsaka problem, till exempel: Typ A-personligheter kan verka arroganta mot personer med typ B-personlighet som orsakar friktion. Å andra sidan kan typ B-personligheter verka mycket känsliga för personer med typ A-personlighet.
Arbetsetik
Personlighet kan också påverka etik på arbetsplatsen. Till exempel kan någon med en spontan, underhållande personlighet sträva efter att komma till affärer, träffa deadlines eller vara en smart förhandlare när man diskuterar kontrakt. Arbetsgivare bör ta hand om att fastställa starka principer för att styra etiska val på arbetsplatsen, oavsett anställdas personlighetstyp. Till exempel kan vissa människor tro att det är fullt möjligt att bära pennor och bärbara datorer från hemmakontoret eftersom de är generösa med sina egna resurser på arbetsplatsen.
Självutvärdering
Vissa människor utvärderar självklart sina egna prestationer på arbetsplatsen, ställer in mål och identifierar områden för förbättring. Andra kan fokusera på ögonblickets uppgifter, inte reflektera över tidigare eller framtida planering. Självbedömning kan vara ett värdefullt verktyg för att förbättra kompetensen. Arbetsgivare kan erbjuda utbildning och workshops för att hjälpa anställda att bättre förstå sina styrkor och svagheter på jobbet.