Innehåll
- definition
- Ledarskap i affärsvärlden
- Styrkor av personlighetsträsteori
- Svagheter i personlighetsdragets teori
Tror du att det är möjligt att identifiera en ledare bara genom utseende, sätt eller utbildningsnivå? Teorister om personlighetstrecken säger ja. Enligt Roger Gill, författare av teori och praktik av ledarskap, började studien av personlighetsdrag i samband med ledarskap i antikens Grekland med Hippokrates 'beskrivning av personlighetstyper.
definition
Personlighetsträsteori antar att ledare delar vissa fysiska, psykologiska och sociologiska egenskaper som definierar hur effektiva de är. Höjd och utseende är exempel på fysiska egenskaper av ledarskap. Exempel på psykologiska egenskaper innefattar intelligens och karisma, och sociologiska egenskaper innefattar utbildningsnivå eller social klass. Personlighetsträsteori fokuserar på individen som ledare och ignorerar behovet av efterföljare eller situationskrav.
Ledarskap i affärsvärlden
Forskare som John Gardner, Morgan McCall och Michael Lombardo har definierat specifika egenskaper som påverkar framgången i dagens företagsvärld. Funktionerna som listas av Gardner inkluderar fysisk vitalitet och kraft, actionorienterad dom och intelligens, kompetens för att slutföra uppgifter, måste uppnå mål, förmåga att motivera människor, mod och upplösning. Författare McCall och Lombardo identifierade egenskaper relaterade till ledarskapsfel. Enligt dem är mobbning, arrogans, självisk ambition och ömsesidigt beroende av en mentor allvarliga hot mot framgång som ledare.
Styrkor av personlighetsträsteori
Intuitivt är personlighetsträsteori relaterad till ledarskap meningsfullt. Dessutom har ämnet varit föremål för studier sedan 1920. Förekomsten av en lista med de vanligaste egenskaperna hos framgångsrika ledare kan tjäna som en guide för rekrytering av nya ledare eller främjande av juniornivån till ledande befattningar. Slutligen möjliggör tillvägagångssättet en större förståelse av vad som gör en ledare lyckad.
Svagheter i personlighetsdragets teori
Teorin om personlighetsdrag i samband med ledarskap har flera begränsningar. Den fokuserar endast på ledaren och ignorerar faktorer som antal anhängare eller situationsdynamik. Teorin identifierar individer med potential att vara ledare, men att ha egenskaper hos en ledare garanterar inte framgång. Inte alla egenskaper som är identifierade som vanliga för framgångsrik ledarhjälp i alla situationer. Höjd kan till exempel vara en indikator på framgång för militära ledare eller en annan typ av industri som beror på fysisk styrka men får inte ha mycket inflytande i näringslivet. Slutligen kan den starka närvaron av ett visst personlighetsdrag vara kontroversiellt. Enligt Gill är de mest effektiva företagsledarna intelligenta men kan inte betraktas som genier.