Innehåll
Ledningsredovisning, även kallad förvaltning eller kostnadsredovisning, fokuserar internt på information som erhållits från finansiell redovisning. Den används för planering, kontroll och beslutsfattande. För att analysera företagsinformation är förvaltningsrevisorer beroende av vanliga årsredovisningar, såsom resultaträkningar, balansräkningar och kassaflödesanalyser, men använder även andra typer av redovisningsrapporter, såsom produktkostnadsrapporter, budget- och resultatrapporter .
Kostnadsrapporter
Ledande redovisning beräknar kostnaden för de producerade produkterna. Detta görs genom att ta hänsyn till alla kostnader för råvaror, allmänna administrativa kostnader, arbetskostnader och eventuella extrakostnader. Det totala värdet divideras med den mängd produkter som har producerats och därefter sammanfattas all denna information i en kostnadsrapport, som gör det möjligt för cheferna att se en jämförelse mellan kostnadskurser och försäljningspriser och kan planera och kontroll vinstmarginaler.
budgetar
Ett av de viktigaste inslagen i chefsredovisning är utarbetandet av budgetar, som listar alla källor till ett företags intäkter och utgifter. Generellt skapas de med budgetar från tidigare år och anpassar dem mot framtida prognoser. Företagen försöker uppnå sina mål och mål samtidigt som deras budget hålls. Cheferna vänder sig ofta till nya råvaruleverantörer för att spara pengar och försöka hitta sätt att öka försäljningen samtidigt som kostnaderna sänks.
Prestationsrapporter
Förvaltare räknar med budgetar för att jämföra faktiska kostnader och intäkter mot budgeterade belopp. De beräknade skillnaderna analyseras vid fastställandet av nya budgetar och informationen i samband med dessa värden är listad i en resultatrapport. Dessa beräknas varje år. Vissa företag föredrar emellertid att skapa dem varje månad eller kvartalsvis. Dessa rapporter hjälper chefer att planera framtida efterfrågan på produktion samt kostnadsökningar.
Andra rapporter
Ledningsrevisorer använder och utarbetar även andra rapporter. Begär informationsrapporter används till exempel för att jämföra mottagna order mot mottagna order. De anger den information som registrerats och bestämmer om de kompletterade förfrågningarna har uppfyllts efter behov. De anger också om många förfrågningar om specifika produkter har gjorts, vilket gör det möjligt för företaget att göra sig av med de som är onödiga vid den tiden. Chefsrevisorer skapar också rapporter om möjligheter eller affärssituationer som hjälper dem att fatta beslut om nuvarande och framtida affärssituationer.