Innehåll
Global supply chain management är ett populärt och effektivt verktyg som används för att förbättra företagets verksamhet. Det börjar med tillgången på resurser och slutar med försäljning eller konsumtion av produkten. Även om många fördelar åtföljer denna hanteringsteknik, främst minskning av kostnader och ökad kvalitet, finns det vissa nackdelar om leveranskedjan inte implementeras och hanteras korrekt av företaget.
Menande
Global supply chain management inspekterar inköp och flöde av information och resurser från leverantörer, tillsammans med mervärdet av affärsverksamhet och distributionskanaler som används för att föra produkten till konsumenterna. Ett företag kan använda leverantörer, produktionsanläggningar, callcenter och distributionskanaler runt om i världen för att tillhandahålla en produkt av högre kvalitet till lägsta möjliga pris.
Nackdelar
Den största nackdelen med global supply chain management är den stora investeringen av tid, pengar och resurser som behövs för att genomföra och inspektera den. Beslutet att lägga ut produktionen eller callcenterinstallationen minskar företagskostnaden för ett företag med den här hanteringsmodellen, men beslutet att lägga ut eller inte kan leda till återverkningar bland konsumenterna.
Investering
Investeringen av tid och pengar börjar med bildandet av försörjningskedjan. Företaget måste förstå affärsmiljön och marknaden, inklusive konsumenternas efterfrågan och behov, leveransalternativ och konkurrens. Detta kräver forskning, såsom att utföra en SWOT-analys, som indikerar företagets svagheter, interna styrkor, möjligheter och marknadssegment. Ett företag måste också jämföra och förhandla om priser, konsistens och kvalitet med leverantörer. När nyckelkomponenterna i leveranskedjan väljs måste en processkarta för hela leveranskedjan konstrueras.
Efterverkan
Outsourcing till utlandet för att spara pengar kan få återverkningar i media, nuvarande kunder och även framtida kunder. Fördelen med outsourcing beror på billigare arbetskraft i utlandet. Många företag ses negativt när befolkningen tror att företaget missbrukar ett annat lands mänskliga kapital genom att erbjuda orättvisa löner eller farliga arbetsförhållanden. Till exempel hamnade Nike på omslaget till The New York Times för användning av barnarbete och ohälsosamma arbetsförhållanden på sin tennisfabrik i Vietnam. Dessutom är företag i en försörjningskedja inte bara ansvariga för sin etik utan också för etik och socialt ansvar för alla företag som är involverade i försörjningskedjan.
Andra nackdelar
Att integrera försörjningskedjan och välja rätt leverantörer är mycket svårare än du kanske tror. Företagen måste inte bara överväga pris och kvalitet, utan de måste också vara säkra på att alla organisationer vill samarbeta till förmån för gruppen. Ledningsstilar, mål och mål måste ha en strategisk passning bland alla inblandade företag. Kraften måste fördelas jämnt över försörjningskedjan annars kommer företagen inte att dra nytta av fördelarna med global hantering av försörjningskedjan.