Innehåll
Att göra affärer planering är ett viktigt steg i att växa och expandera ett företag. I stället för att göra imaginära planer på att göra miljoner under de närmaste 5 åren, skapa solida, detaljerade planer som är realistiska för en rad olika ändamål. Dessa planer bör innehålla kort, medellång och lång sikt planer för att hålla verksamheten växer och utvecklas på marknaden.
Kortsiktig planering
Kortsiktig planering avser mål som kan uppfyllas inom kort tid. Kort sikt hänvisar till allt som kan göras inom en vecka, till exempel att sätta upp en webbplats, upp till ett år, hur man kan expandera konsumentbasen med 50%. Andra kortsiktiga planer inkluderar att sälja en viss mängd produkter per dag, publicera ett månatligt nyhetsbrev och anställa nya anställda för marknadsföring.
Planering på medellång sikt
Medelfristig planering avser planer som kan ta en till fem år att genomföras och genomföras. Exempel på medelfristiga planer är att höja intäkterna genom att sälja produkter, öka produktionslinjen med 10 nya produkter under en femårsperiod, så att utvalda tillverkare kan skapa produkter inom företaget själv och stabilisera företagets nettoförmögenhet genom att få mer tillgångar och betalar skulder.
Långtidsplanering
Långsiktig planering är en som tar mer än fem år att uppnå. Vid tidpunkten för lanseringen av ett företag kan långsiktiga planer tyckas orealistiska, så många företagare anpassar dessa planer för att passa verksamheten. Exempel på sådana planer är att få affärspartners, expandera företaget till flera stater eller internationellt och ha en nettovärde på tre gånger ansvaret. Alla lån och skulder kan också betalas som en del av långsiktig planering, särskilt om de är höga.
Betydelsen av planering
Affärsplanering är en viktig aspekt i tillväxten av ett företag, vare sig det är kort sikt, vilket kan erhållas inom några veckor eller på lång sikt, som tar 10 år eller mer att genomföras. Affärsplanering gör att du kan göra omfattande forskning och utvärdera varje risk som hör samman med planen innan du ens kör den. Vissa företagare gör helt enkelt det som de tycker mest glädjande vid ett givet tillfälle utan en handlingsplan, men konsekvenserna av att agera före tänkandet kan leda till förlust av vinst eller till totalt misslyckande om beslutet bryter mot företagets trovärdighet.