Innehåll
Att skapa en bestämd budget för ett företag borde inte vara skrämmande. Det måste dock förutspås djupt för att uppnå det maximala finansiella resultatet. Oavsett om du startar en budget för ett företag eller planerar en budget för ett befintligt företag gäller samma regel: Utveckla en strategisk plan för en definierad budget samt prognos. För att göra en företagsbudgetplan, överväga de operativa och finansiella aspekterna av verksamheten.
vägbeskrivning
-
Använd rätt teknik för organisation, personal och riktning av företagets verksamhet. Det är viktigt att ledningen övervakar budgeten genom att inte bara skapa en effektiv budgetplan utan också att ledningen använder lämplig observations-, analys- och rapporteringsteknik.
-
Titta på framtiden och ta antaganden om de variabler och situationer som kan påverka ditt företags budgetplan. Detta gör det möjligt att fastställa ett proaktivt tillvägagångssätt, oavsett om ekonomin går i lågkonjunktur eller vid oförutsedda händelser.
-
Ange mål. Stiftelsens årsplan fastställs utifrån de mål som anges i bolagets budgetplan. Bolagets budgetmål kan innefatta avkastning på investeringar, marknadsandel, skapa kvalitetsledarskap och överlevnad. Gör förutsägelser om det framtida resultatet av verksamheten. Detta kallas prognos.
-
Inkludera ett prestationsmål. Detta är ett annat mål som kräver åtgärd. Det är inställt på att uppnå en viss prestationsnivå. Ett prestationsmål kan till exempel vara att tjäna 400 000 reais på ett år eller till och med kvart.
-
Integrera uppskattade utgifter, tillgångskrav och finanser.
-
Koordinera skapandet av ett detaljerat projekt med strukturerad budgetplan och organiserad i ett flödesschema. Detta borde organisera företagets budgetmål.
-
Formatera budgetplanen för att visa en budgeterad balansräkning, inklusive tillgångar, skulder och annan finansiell information.
-
Dokumentation av budgetens framsteg, inklusive alla fakturor som ska betalas, upplupna kostnader och andra skulder. Ett finansiellt dokument bör också innehålla kundfordringar.
-
Ta kontroll över företagets budgetplan. Eftersom budgeten kan ändras baserat på oväntade ekonomiska omständigheter. Implementera nya strategier, om det behövs, och övervaka budgetens ekonomiska resultat genom att skapa dagliga rapporter som visar hur bra du gör mot målen.
tips
- Köp den tillämpliga programvaran för att spåra budgetar.
- Sök professionell ekonomisk vägledning för entreprenörer.
- Delta i finansiella företagseminarier för att lära dig mer tips och tekniker för att driva ett företag.
varning
- Gör aldrig budgetplaner utan omfattande företagskunskaper.