Innehåll
När du är ansvarig för ett arbetslag, vill du få ut det mesta av alla. Innan du kan göra det, måste du veta hur man får fram det bästa i dig själv. Varje chef ger sina unika färdigheter och egenskaper till skrivbordet, men det finns också funktioner som alla framgångsrika chefer har gemensamt.
Målorienterad
Framgångsrika chefer är alltid målorienterade. Medan du förstår att en viss tid ska spenderas på processer, kommer de inte att sätta sig i detaljerna. Genom att ta ständiga konkreta initiativ kan de hjälpa sin arbetskraft genom hinder som stör produktiviteten. Framgångsrika chefer förlorar aldrig sina mål och hittar sätt att hjälpa dem att nå dem, oavsett vad.
Bra kommunikatörer
Framgångsrika chefer bör vara bra kommunikatörer. Det innebär att de kan förklara komplexa koncept på ett tydligt, koncist och snabbt sätt för personer med olika inlärningssätt. De bör också vara snabba i kommunikation. De vet att om det tar för lång tid att svara på ett meddelande, kan viktig information eller flera miljoner dollar i affärer gå vilse.
Bra Motivatorer
En framgångsrik chef känner till olika metoder för att motivera människor, vilket är särskilt nödvändigt när chefer inte kan erbjuda högre löner eller fördelar i utbyte mot hårt arbete. Emotionell motivation, till exempel genom att ge positiv feedback, är en färdighet som måste behärskas innan man går in i förvaltningsområdet.
avgörande
Chefer behöver veta hur man fattar lämpliga beslut snabbt. Väntar för länge innan man vidtar åtgärder kan vara dyrt, oavsett vilket beslut. Framgångsrika chefer bör väga för och nackdelar snabbt för att bestämma sannolikheten för ett hälsosamt resultat och följ genast alla relaterade planer.
perceptiva
Framgångsrika chefer är insiktsfulla. De upptäcker trender på marknaden eller konsumentbeteende långt före konkurrenterna. De förutser behoven hos kunder, chefer och underordnade. De vet hur man identifierar talanger i sina arbetare och använder dem till förmån för laget. De kan berätta när saker inte fungerar och vet vilka åtgärder som ska vidtas för att rätta till problemen.
innovativ
I en viss utsträckning måste framgångsrika chefer vara beredda att ta beräknade risker för att säkerställa att deras arbete, lag eller företag överlevs. De vet att upprepning och stagnation, även de som är relaterade till tidigare framgångsrika ansträngningar, innebär att deras organisation dödas om de används länge. Dessa chefer söker ständigt efter sätt att få positiva förändringar i arbetet.