Innehåll
Förkortningen TOWS står för "hot, möjligheter, svagheter och strängar" (hot, möjligheter, svagheter och styrkor). Detta är en metod för att analysera situationer baserade på den populära metoden för SWOT-analys ("styrkor, svagheter, möjligheter och hot"), som ser på samma problem i omvänd ordning.
Användning av TOWS
Vid analys av en situation är det ofta en bra idé att börja med en uppskattning av de hot och möjligheter som finns tillgängliga för en viss planering. Detta gör att du kan bedöma begränsningarna och möjligheterna i din position innan du identifierar styrkor och svagheter. TOWS analysmetoden kan till exempel användas för att finna att din tävling har utökat sin produktlinje och du vill utveckla ett svar. Det är särskilt användbart för att bedöma den potentiella effekten av plötsliga händelser eller händelser och anses vara ett verktyg för handling.
Tillämpning av SWOT
I affärer används SWOT-analys vanligtvis vid utvärdering av företag, affärsplan, produktlinje, marknadsföringsstrategi eller annat existerande och definierat koncept eller element. Börja din analys med en lista över styrkor och svagheter som gör att du kan analysera värdet av olika möjligheter och potentiella effekter av hot. SWOT-analys är ett planeringsverktyg, snarare än ett handlingsverktyg.
funktion
Genom att använda ett analyssystem, såsom TOWS eller SWOT, för att utvärdera affärssituationer eller element i ett företag skapas en snabb, organiserad och lätt att tolka analys av vad som kan vara ett komplext och förvirrande problem. Sådana system främjar också ett enhetligt och analysbaserat beslutsfattande, i motsats till beslut som fattas i dagens värme och endast baseras på intuition.
fördelar
Utvecklingen av enhetliga beslutsförfaranden möjliggör skapandet av en del av företagskunskaper. Om ett beslut resulterar i ett misslyckande kan processen ses över för fel. På samma sätt, om ett beslut är framgångsrikt kan kunskapen som skapas av SWOT- eller TOWS-processen appliceras på framtida beslut. Om beslut fattas på grundval av gissningar finns ingen stöddokumentation för studier och framtida användning. Värdet av ett företag är i dess immateriella äganderätt, vilket inkluderar företagskunskaper.
historia
På 1960-talet skapade Albert Humphrey, professor vid Stanford University, SOFT-analys, som identifierade företagets kvaliteter som positiva eller negativa, nu eller i framtiden. Till exempel är det positiva i dagens betraktas som "tillfredsställande" och det som är positivt i framtiden anses vara en "möjlighet". En negativ punkt i nuet anses vara en "Fel", och en framtida negativ punkt är ett "hot". Under tiden var "Fail" känd som "svag punkt" och så småningom föredrog analysen termerna "styrkor och svagheter" till "tillfredsställande", vilket genererade den aktuella SWOT-analysen.