Innehåll
Forskare håller inte med om att "rättighetsstorlek" bara är ytterligare en term för "nedskärning" (personalminskning för "enkel" kostnadsminskning), eller ett mer positivt tillvägagångssätt för att rationalisera anställdas kostnader och driva ett mer lönsamt företag . Om du är en av de personer som lämnar företaget genom denna process, kanske du inte bryr dig vad namnet är. Slutresultat: företaget försöker öka vinsten och skydda de kvarvarande arbetarnas jobb genom att minska och omfördela befintlig arbetskraft.
Mål
Användningen av rättighetsstorlek syftar till att få kontroll över lönekostnaderna och maximera avkastningen på lönekostnaderna. Företag utvärderar varje avdelning eller plats för att avgöra om det arbete som tilldelats det området är lämpligt. Om anställda har väldigt lite arbete krävs nedskärningar. Om de har mycket arbete, vilket också kan bestämmas av övertidskostnader, kan det vara nödvändigt att anställa eller göra interna överföringar.
Positiva medel
Medan nedskärningar traditionellt kommer med uppsägningar, ser förespråkare av rättighetsstorlek först efter det mest positiva sättet att minska arbetet. Detta inkluderar erbjudande av förtidspensionering, interna sidorörelser, semesterförskott och frysning av anställningar. Nästa steg är att släppa de som är sjuka länge och de som underpresterar. Först då överväger ett företag uppsägningar. Poängen är att lindra överanställningen utan att förlora tjänsterna för de bästa anställda.
Organisationsstruktur
Traditionellt har nedskärningar inneburit att storleken på rapporterna om organisationsstrukturen minskat, vilket eliminerat hela ledningsnivån. Några av dessa minskningar tar ytterligare rättigheter eftersom de gör kommunikationsprocessen mer effektiv och eftersom mer utbildade och mer erfarna arbetare behöver mindre tillsyn. Ett annat exempel på omorganisation inkluderar stängning av butiker som inte genererar vinst och öppnande av nya butiker i områden där företaget förväntar sig vinst. Även om detta kan leda till förlorade arbetstillfällen för anställda inom ett område skapas nya jobb i det nya området.
Känslomässig laddning
Den stora konsekvensen av att rätta till och minska är den emotionella börda som alla får. Anställda oroade över sin professionella framtid saktar ner produktionen. Högt värderade anställda hittar nya jobb för att undvika uppsägning. Företaget kan lindra vissa problem genom att kommunicera till anställda och ge dem lösningar på deras problem, såsom regelbundna möten och professionella bedömningar. Förespråkare för rättstänkande anser att detta kraftigt minskar det emotionella blocket i verksamheten.
Diskutabel
Omstruktureringen möttes med kritik och oro över om det faktiskt skulle spara företagets pengar på kort sikt. Klagomål om arbetslöshet, stämningar för funktionshindrade och den allmänna kvalitetsnedsättningen som orsakats av förändringar i företagets personalkostnader visar att de inte gör det, eftersom de kostar företaget mer än de sparar. Statistiskt kan det ta år för företaget att se verkliga kostnadsbesparingar från att rätta till storlek. Å andra sidan är företagen utformade för att stanna på obestämd tid. Kortsiktiga uppoffringar ger ibland fler långsiktiga fördelar.