Innehåll
- Ta motivationen hos anhängare
- Dröjsmål
- Det beror på individen
- Brist på detaljerad tillämpning
- Potential för missbruk
Transformationsledare uppnår förändring genom att motivera anhängare att lägga undan individuella eller kortsiktiga intressen för att arbeta tillsammans mot gruppens mål. De använder specifikt en enda eller en kombination av individualiserade överväganden, intellektuell stimulering, motivation att inspirera och idealiserat inflytande, enligt Roger Gill, författare till boken "Theory and Practice of Leadership". Även om stilen ser attraktiv ut, måste organisationer som vill implementera ett transformationssätt först väga dess fördelar och nackdelar.
Ta motivationen hos anhängare
Transformationsledarskap innehåller inte lägesdynamik och antar att anhängare vill arbeta tillsammans mot ett större mål. Transformationsstrategier är inte lika effektiva i situationer där anhängare inte har färdigheterna - eller den nödvändiga kunskapen - för att slutföra en uppgift eller inte är motiverade att utföra den utan omedelbar och konkret belöning.
Dröjsmål
Resultaten av transformerande ledarskap tar tid och ledare måste investera tid och energi för att få förtroende och övertyga anhängare att tro på en gemensam vision. Organisationer som hoppas kunna uppnå omedelbara resultat genom att installera en transformationsledare är dömda till frustration och besvikelse.
Det beror på individen
Mycket av transformationsstilens kraft vilar på ledarens värderingar och personlighet. Andra teorier, som beredskap eller situation, förklarar att ledare kan anpassa sin stil till gruppens behov för att förbättra effektiviteten. Transformationsledarskap kan vara utom räckhåll för dem som saknar färdigheterna i kommunikation, inspiration och karisma, även om de har de färdigheter och erfarenheter som krävs för att vara ansvariga. På samma sätt antar teorin om transformativt ledarskap att det finns en ledare som ignorerar det faktum att många organisationer och kampanjer använder en ledare för att motivera en grupp att uppnå ett mål.
Brist på detaljerad tillämpning
Teorin om transformativt ledarskap förklarar "vad", men detaljer om "hur" saknas. Lite information ges om hur en ledare ska formulera och kommunicera sin vision och ge anhängare. Dessutom lämnas förklaringar av strategi och uppdrag ur teorin, enligt Gill.
Potential för missbruk
Transformationsledarskap är kraftfullt, men det används inte alltid moraliskt. Även om exempel som Nelson Mandela och Martin Luther King Jr. ofta förknippas med termen transformationsledarskap, passar inte alla som inspirerar eller bemyndigar definitionen. Adolph Hitler och Osama Bin Laden är exempel på "pseudo-transformationella" ledare. Verkligt transformationsledarskap inkluderar etik, karaktär, värderingar och ett engagemang för det allmänna bästa.