Innehåll
Nivån på organisationsutvecklingsinterventioner varierar beroende på vilken organisation de genomförs och processen för vilken de planerades. Vanligtvis är insatser utformade för grupper som chefer och ledare förstår vikten av laget för organisationens framgång. En organisationsutvecklingsintervention hänför sig till processer som är utformade för att påverka eller ändra prestanda för en grupps roller, mål eller processer eller en organisationsstruktur eller strategi.
vägbeskrivning
-
Ge en kort översikt över projektet, metoder för datainsamling och dataåterkoppling. Beskriv projektets syfte, lista viktiga intressenter och inkludera en kortfattad affärshistoria. Ta med namnet på den konsult som ska göra implementeringen eller kvalifikationerna hos personalchefen i översikten / introduktionen. Förbered spelaren för följande avsnitt.
-
Beskriv beteenden eller beteendemönstren för arbetsgrupper som hindrar maximal effektivitet och generera förändringsbehov. Inkludera information som visar hur ingripandet är anpassat till organisationens strategiska mål. Rättfärdiga varje uttalande genom att presentera statistiska data och dokumentation, som samlades in från personliga intervjuer med gruppmedlemmar, från undersökningar eller från att konsultera företagets register. Säg några experter för att bekräfta uttalandena.
-
Ange de primära, sekundära och antagandena. Målen bör vara mätbara och kvantifierbara. Identifiera måttenheter som används för att beskriva förändringar i prestanda eller beteende. Tilldela ett värde i Reals för varje måttenhet.
-
Beskriv exakt hur de primära och sekundära målen uppnås inom den tidsram som avtalats i kontraktet. Inkludera processer och skäl som motiverar valet av tillvägagångssätt och resultatprognoser. Identifiera de nödvändiga resurserna. Inkludera antaganden och etiska överväganden.
-
Ange vilken period utbildningsprogrammen kommer att erbjudas. Inkludera början och slutet på viktiga aktiviteter, såsom handelssimulering. Bryta mål i tidsramar. Tilldela uppgifter och ansvarsområden till ledamöter och anställda som tydligt anger tidsgränser. Tidslinjen kommer att användas för att övervaka och utvärdera varje process och för att säkerställa att målen överensstämmer.
-
Identifiera laget som kommer att fungera för att genomföra planen. Inkludera graden av utbildning, erfarenhet och kvalifikationer för var och en av dem. Det är lämpligt att presentera läroplanen för varje lagmedlem.
Skapa avsnittet av förslaget
-
Beräkna kostnader med administrativ personal, utrustning och andra resurser. Kostnaderna för utvärdering och genomförande av programmet bör ingå. Beräkna de totala direkta kostnaderna för tjänsten. Inkludera overheadkostnader som de som är förknippade med att ersätta laget under träning, om det behövs. Tänk på övertid och förlust av produktionskostnader om träning orsakar försening i produktionslinjer. Se till att kostnaderna anpassas till kvalitetsförväntningar och tidsfrister.
-
Ange alternativa finansieringskällor. Inkludera källor inom företaget, till exempel andra avdelningar eller divisioner, som kan låna resurser under träning pågår. Inkludera statliga källor eller andra hjälpmedel för företaget medan det gör övergångarna.
-
Samla ytterligare information som är relevant, till exempel formulär och utvärderingsverktyg som kommer att användas under genomförandet.
Förbereder en budget och bilagor
varning
- Om du agerar som konsult kommer avtalet att bli avgörande för de resultat som bör förväntas och läggas till i förslaget.
Vad du behöver
- Uppgifter som samlats in från intervjuer, undersökningar, observationer och arkiv
- Feedback data
- Återupptag av lagmedlemmar
- Implementeringsformulär
- Utvärderingsverktyg