Innehåll
Ledarskapsstilar har undersökts och identifierats i många år. Olika stilar återspeglar ledarens olika tankeställningar och personligheter, såsom uppgiftsorienterade, personliga eller militanta. Framgångsrika ledare lär sig att förvärva egenskaper av olika ledarstilar, så att de kan anpassa sig till olika situationer med anställda och kollegor.
struktur
Struktur är en av de två mest grundläggande formerna av ledarstilar. Struktur stil avser en uppgiftsorienterad ledare som tror på att motivera sina anställda genom att upprepa mål och fokusera på uppgifter för att uppnå önskat slutresultat. Den här ledaren kan initialt skrämma vissa anställda och orsaka bristande lojalitet. Medarbetare kan se denna ledare som "skällande" order på dem.
övervägande
Övervägande är den andra av de två mest grundläggande stilerna. Det är en folkorienterad ledarskapsstil. En chef som använder denna stil fokuserar på behoven hos anställda och vill. De tror att anställda blir mer produktiva genom personlig interaktion med ledarskap. Anställda tenderar att upprätthålla en känsla av lojalitet mot en ledare som har ett personligt intresse för sina personliga och professionella liv.
enväldiga
Autokratiskt ledarskap är också känt som den auktoritära ledarstilen. Denna stil hänför sig till underordnade som mottar ett mål från deras ledare, och att den här ledaren kommandonerar det exakta sättet han kommer att åstadkomma. Denna typ av ledarskap är jämförbar med en militant stil. Ledaren erbjuder inte kommentarer eller förslag. Denna stil är endast effektiv när ledaren har relevant information för att nå målet och underordnarna behöver inte använda sina idéer för att motivera dem.
deltagande
Deltagande ledarskap är också känt som demokratiskt ledarskap. Denna stil involverar underordnade i beslutsprocessen. Chefen eller ledaren ska identifiera vilka anställda som har en uppsättning färdigheter som kan bidra till projektplanering. Ledaren kan också fråga en anställd om förslag till att uppmuntra arbetstagaren att vara självhäftande eller tänka "ur lådan". Denna stil gör det möjligt för ledaren att ta emot idéer och idéer från erfarna medarbetare, men har fortfarande det slutliga beslutet.
delegative
Det delegativa ledarskapet, även känt som laissez-faire eller fri kurs, har ledarens minsta deltagande. Ledaren som använder denna stil delegerar till anställda alla aspekter av planering av ett projekt. Ledaren måste ha fullt förtroende för att anställda kommer att kunna hantera målet på egen hand. Den delegativa ledaren är skyldig till det arbete som utförts, så den här stilen är inte ett sätt att ignorera ansvaret.
karismatiska
Karismatiskt ledarskap är en stil som upprätthålls genom smittsam entusiasm. Underordnarna för denna typ av ledarskap är "glada" med ledarens personlighet. Denna typ av ledarskap ses oftare hos politiker. De kan hålla uppmärksamheten hos en grupp med en utåtriktad personlighet. Ledaren som använder denna stil följer ofta människor och deras reaktioner.