Innehåll
I en centraliserad organisationsstruktur är beslutsfattandet koncentrerat högst upp och endast ett fåtal personer är ansvariga för organisationens beslutsfattande och beslutsfattande. I en decentraliserad organisation delegeras auktoritet till alla ledningsnivåer och hela organisationen. Graden av centralisering eller decentralisering av en organisation beror på omfattningen av beslutsbefogenheten, som distribueras på alla nivåer.
karaktär
Organisationens struktur och dess grad av centralisering eller decentralisering beror på ett antal faktorer, inklusive organisationens storlek och dess geografiska spridning. I en mycket stor och mångsidig organisation är det osannolikt att en handfull människor kommer att ha alla resurser för att uppnå alla bolagets mål och mål. Som ett resultat blir det opraktiskt att fokusera makt och myndighet för beslutsfattande högst upp. På samma sätt är det i en geografiskt spridd organisation inte en centraliserad strategi som är effektivast eftersom personer med mer auktoritet inte kommer att kunna direkt övervaka den dagliga verksamheten.
Fördelar med centralisering
De mest uppenbara fördelarna med centraliseringen är en organisations förmåga att noggrant övervaka verksamheten, tillhandahålla en enhetlig uppsättning policyer, rutiner och förfaranden i hela organisationen och bättre utnyttja kunskapen hos centraliserade specialister. I en liten organisation tenderar verksamheten inte att vara lika varierad och högsta ledningen kan realistiskt ha den kompetens och kunskap som behövs för att hantera alla aspekter av verksamheten. I en sådan centraliserad miljö är individernas handlingar också bättre anpassade till ledningens policy, såsom regler som härrör från en enda källa, och det finns liten tvetydighet.
Fördelar med decentralisering
Decentralisering är ett vanligt drag hos framtänkande organisationer. Den decentraliserade organisationsstrukturen möjliggör snabbare beslutsfattande och bättre anpassning till lokala och kontextbetingelser. I en stor organisation skulle en hög grad av centralisering leda till ineffektivitet eftersom alla åtgärder måste godkännas och släppas av toppledningen. Decentralisering gör det också möjligt för en organisation att bättre anpassa sig till villkoren genom att delegera myndighet till dem som är fysiskt närvarande och aktiva i ett visst projekt eller verksamhet. En annan viktig fördel är förberedelsen av förvaltningen. I en decentraliserad organisation får chefer på lägre nivåer relevant erfarenhet, vilket förbättrar kvaliteten på mänskliga resurser.
delegera
Omfattningen av delegationen särskiljer en centraliserad organisationsstruktur från en decentraliserad. Den första uppgiften för delegering är att välja behöriga delegater utifrån en rättvis och objektiv bedömning av individuella färdigheter och deras relevans för ansvarsområden. Effektiv delegering sker när delegater ser klart resultatet av deras ansträngningar och hur det passar in i organisationen och dess mål. Modernt affärstänkande säger också att delegater bör vara medvetna om prestationsåtgärder och förväntade resultat och bör erkännas för deras prestationer.
Delegation och bemyndigande
Delegationen är ett traditionellt managementmodellkoncept, medan befogenhet tillhör den nya ledningsmodellen, och båda är integrerade delar av en decentraliserad organisation. Delegationen driver bara myndigheter över enskilda personer och anser inte att aspekter som motivation och vilja att utföra uppgiften. Bemyndigande ersätter däremot myndigheten genom anslag och tar hänsyn till individens unika förmågor, såsom initiativ och effektivitet, i stället för roller och ansvar ensam.
