Innehåll
Förtroende och respekt för underordnade eller anställda kommer inte automatiskt med titeln på chefen. Liksom alla andra aspekter av arbetet måste det tjäna. Tänk på hur du såg dina chefer. Hur lyckades de eller misslyckades med att få förtroende och respekt? I tävlingen att hantera ett stort antal uppgifter på minimal tid är det lätt att glömma att anställda också är människor. Genom att följa dessa enkla steg blir det enklare att få ditt teams förtroende och respekt.
vägbeskrivning
-
Tillbringa tid med personalen. Även om din arbetsbelastning kan kräva att du spenderar mycket tid på ditt skrivbord, kom ihåg att det var en gång en vanlig anställd som borde se chefen regelbundet. Även om ditt kontorarbete är viktigt och dina anställda måste se dig arbeta med det, försök att hitta en balans mellan att göra ditt jobb och hålla kontakten med ditt folk.
-
Ta dig tid att lyssna. När en anställd ger ett klagomål till dig, var noga med att lyssna noga och noga, så att han kan uttrycka all anledning. Om han är nervös, bjuda han honom in på ditt kontor eller åtminstone ta honom ifrån andra människor. Så förutom att medarbetarens känsla hörs, kommer du att få kontroll över den potentiella moraliska förstörelsen han kan orsaka genom att visa andra anställda att du tar allvarets klagomål på allvar.
-
Kom ihåg att aldrig undertrycka en anställd för ett fel framför andra. Hjälp honom att inte avslöja sig genom att ringa honom på sitt kontor för att diskutera situationen. Försök att förutse de dåliga nyheterna med bra ("du gjorde ett bra jobb på ABC, men i XYZ hände det här"), och försök inte tvinga en exakt förklaring av vad som hände. Förklara vad som hände och vad förgreningarna är och se vad han tycker om vad som orsakade problemet. Sedan jobba med arbetstagaren för att se till att det inte händer igen.
-
Var försiktig när du arbetar med deadlines och bra uppgifter att fördela lika mellan medarbetarna. Du kommer säkert att ha folk du älskar mest och andra du gillar mindre. Lön inte någon som vill eller lata människor självklart. Gör klart att dina belöningar bygger på verifierade prestandanormer och inte mer.
-
Behandla varje anställdes prestationer individuellt. När man möter uppgiften att skriva dussintals prestationsbedömningar, skulle till exempel vissa chefer ha en tårtaliknande inställning och skulle göra detsamma för att spara tid. I stället utvärdera medarbetarens prestation och inte dina personliga känslor om det. Låt inte dina känslor komma i vägen för att vara rättvist för din anställd.
tips
- Medarbetarna litar på och respekterar chefer och handledare som lyssnar på dem och behandlar dem som individer. Behandla varje person rättvist och individuellt och du kommer att göra det bra.
varning
- Var försiktig med att undvika att utveckla nära vänskap med dina anställda. Se dem som vänner, men kom ihåg att vänskap är utanför kontoret. Arbete är arbete. Det är svårt att elda en anställd utan att behöva sluta en vänskap.