Innehåll
En 9-rutnät, även kallad prestanda och potentiell matris, är en metod som används av chefer för att identifiera högpresterande individer som har potential att befordras. Denna metod används ofta i successionsplanering, vilket är avgörande för att veta vem som ska marknadsföra när en administratör / verkställande lämnar en position.
9-rutnätet måste åtföljas av en pågående granskningsprocess.
vägbeskrivning
-
Skapa ett rutnät. Detta kan göras på papper, i Excel, PowerPoint eller med ett annat verktyg. Det borde ha tre rader och tre kolumner.
Benämn linjerna från topp till botten: A-High, B-Medium och C-Low. Namn kolumnerna från vänster till höger: 1-Down, 2-Serving och 3-Overcoming.
-
Granska medarbetarens prestation, se på hur han gör sitt nuvarande jobb och sin potential att gå vidare. Detta steg måste utföras för varje anställd som du vill komma in i nätet.
-
Sätt varje anställd i den lämpliga delen av gallret.
Linjerna indikerar en individas potential att främjas. Kolumnerna representerar hur mycket medarbetaren uppfyller förväntningarna i hans eller hennes nuvarande roll, så rangordna det nedan, träffa eller överträffa det.
En anställd som överträffar förväntningarna i sin nuvarande position och har en hög potential skulle placeras på A3 i rutnätet. Redan den som ligger under förväntningar och har låg potential skulle gå till botten av gallret i A1.
Nätverket gör det möjligt för en organisation att fokusera på anställda i den övre kvadranten för att underlätta successionsplanering.
tips
- Denna metod används för att utvärdera aktuell prestanda och potential. En anställd kan överträffa förväntningar, men inte ha kompetens eller vilja att flytta till ledande eller ledande ställning. Det omvända kan också inträffa.
Vad du behöver
- Medarbetarrecensioner