Innehåll
Sammanfattning är troligtvis den viktigaste delen av en framgångsrik affärsplan. Medan andra planerade granskare kanske kan uppmärksamma de andra viktiga områdena i dokumentet, kommer sammanfattningen nästan säkert att undersökas av fler personer. Även om det fungerar som ett index för din affärsplan medan du sammanfattar de viktigaste punkterna, bör det ses som ett stimulerande tillfälle att introducera människor i företaget. Tonvikten på detta viktiga område i planen gör det värt extra tid att se till att sammanfattningen är väl utformad.
vägbeskrivning
-
På grund av det sätt som används och utvecklas är det bäst att starta sammanfattningen efter att ha avslutat resten av affärsplanen. Som det tjänar till att sammanfatta balansen i dokumentet, genom att komplettera sammanfattningen efter utarbetandet av detta dokument, utförs arbetet med att anta vilken information som ingår och som utelämnades.
-
Starta sammanfattningen med ett kort uttalande om fördelar med den produkt eller tjänst som företaget tillhandahåller. Denna inledande not är inte avsedd att fullständigt presentera läsarens specifika egenskaper för produkten eller tjänsten, utan ger en kort förklaring av det värde som det medför till marknaden i allmänhet och särskilt för slutanvändaren.
-
Dela med läsarna i sammanfattningen mer omfattande företagsrelaterade data. Marknader som säljs av företagets produkter eller tjänster, t ex marknader och möjligheter, samt konkurrenskraftig marknadsinformation. Dessa områden kommer att diskuteras mer ingående i affärsplanen, men detta är en möjlighet att dela (relativt) kortfattat de viktiga uppgifterna, vilket gör det till ett originalföretag. Detta är ett annat exempel som motiverar att utveckla sammanfattningen efter att ha slutfört de övriga dokumenten.
-
Introducera ledande ledamöter i sammanfattningen. Som i alla delar av det, försök att vara specifik. I den sammanfattande delen av planen är det lämpligare att inkludera en mindre detaljerad introduktion till ledande befattningshavare. Att lägga till branschspecifika års erfarenhet och viktiga prestationer, om några, kan vara tillräckliga för denna del av dokumentet.
-
Begär informationen som visar på vad företaget behöver för att uppnå de mål som anges i plandokumentet, tillsammans med vad en investerare eller anställd kan se till gengäld. Om sammanfattningen skickas (tillsammans med en affärsplan) till potentiella investerare, se till att de ser vad som efterfrågas. Balansen i dokumentet kommer att förklara varför de borde stödja sina ansträngningar och detta dokument berättar bara hur sådant stöd ska tillhandahållas. Med denna del av sammanfattningen, var noga med att dela upp de projicerade (realistiska) avkastningarna och deadlinesna. Dokumentet kommer att innehålla stödinformation och den sammanfattande sammanfattningen ska direkt adressera den förväntade avkastningen.