Innehåll
För att få chefspositionen, var beredd att svara på strategiska intervjufrågor som du vill göra ett bra intryck på det första mötet med cheferna. I intervjun kommer ledningsgruppen att ställa frågor för att verifiera om du vet hur man ska hantera anställda och resurser för att stödja de strategiska målen.
Strategisk intervjomodell
En chef kan starta intervjun som förklarar denna strategiska modell, sammansättningen av en expertkommitté i ämnet och det enskilda deltagandet med olika chefer. I en intervju anses det åtminstone att företaget kommer att använda ett standardsystem för att utvärdera sina svar och en metod för varje kandidat. Lyssna noggrant på förklaringen av hur dina svar ska utvärderas, liksom deras detaljer.
Vägen till förvaltningen
En bra fråga för intervju är att be honom att förklara hur han blev chef i sitt tidigare jobb. Paul Falcones bok "Ninjettio stora intervjufrågor" (96 bra intervjufrågor) är ett exempel: "Beskriv hur din utveckling var genom utvärderingar och hur du kom till din nuvarande position i företaget ABC. " Om du antar att du har haft stor erfarenhet av hantering kan du bli ombedd att välja ett faktum som har markerat dig positivt eller det talar om din nuvarande position eller svarar på en annan position du har uppnått i ledningen. Tänk på att intervjuaren kommer att undersöka dina exempel med din nuvarande eller tidigare handledare.
Lojalitet och stabilitet
En verkställande chef kommer att kontrollera din potential för lojalitet och stabilitet och hur sannolikt du ska vara på lång sikt i den nya organisationen. Genom att anställa dig till en ledande position investerar företaget i dig och förbereder dig för en progressiv karriär med nya roller. En verkställande med vision kommer att be dig att förklara orsaken till din avgång i andra ledningspositioner, varför du inte nämnde detta i läroplanen och vad som ledde dig till att få ett nytt jobb, eller varför du skulle vilja lämna ditt nuvarande jobb .
Frågor baserade på problem
En intervjuare kan analysera hur du löste problemen. Problembaserade problem är resurser för att kontrollera hur du, i stället för chefen istället för arbetstagaren, hanterar situationerna i organisationen. Tänk på problemen du har löst, gör en lista och beskriv sedan hur de fixades. Din intervjuare kan presentera dig med en scen med lite tid att visa en lösning, och det kan se ut som det du upplevde. Denna strategi kommer att avslöja en del av din ledningsstil.